由Huxiu商业消费者集团作者生成Li Jiaqi |编辑| Miao Zhengqing标题图像|微博微博在上海的Huaihai Middle Road的巴黎春季购物中心入口处是2.5m -Tall吊坠三明治装置，这尤其对阳光特别震惊。鳄梨绿色碰撞金属设计导致年轻人停止拍照。这些是1,000个中国地铁商店。 8月8日，超级路超潜艇的旗舰店在上海最繁荣的商业区宣布。在商店内，空中悬挂了十几种迷你潜艇，这反映了空间的银色金属饰面。在商店外面，街道上抽象的绿灯，等待黄昏一个一个一个一个灯光照亮。 “ 1,000家公司意味着我们已经跨越了一个里程碑。” Subway China的首席执行官Zhu Fuqiang在开幕地上证实了中国“痴迷是“观察”对整数的“观察”。数字背后的增长更加令人惊讶g。从1995年进入中国到2023年上半年，世界三明治巨人在28年中仅开设了500家商店。在短短两年内，近500家新公司被迅速增加，几乎连接了过去28年的总数。曾经在市场上“对本地环境不可接受”，该品牌给了它一个品牌，该品牌赋予了它一个品牌。独特的。肯德基5,900家商店，肯德基有10,000多家商店，或95.5亿美元（约合700亿元人民币）。当时，该品牌的全球商店数量下降了近10,000，分析师认为中国公司被认为是“不参与的”。行业观察家说：“亚验两端是多种事实重叠的结果”。 5美元三明治的价格在中国约40元，而且价格很弱。长期的特许经营系统导致市场响应缓慢，广告投资最低和品牌知名度低。创始人弗雷德·德尔卡（Fred Delca）曾经说，可以在中国开设20,000家商店，但残酷的现实已逐渐被拖延了20多年。地铁似乎正在证实商业预言，即“醒来，迟到了”。这一变化发生在2023年6月。SemetroWorld Metro获得了在中国大陆管理和开发所有商店的专有权利，并承诺在20年内开设近4,000家商店。宣布了一项新的一般特许经营协议。这是地铁历史上最大的特许经营协议。 “在中国的4,000家公司开设只是一个保证的数字。”朱·富齐安（Zhu Fuqiang）将来说，他将以“每年300-500家公司”的速度扩展。支持这种野心是位置的组成部分。首先，一旦将小商店和旧商店注入现代颜色，例如鳄梨绿色，而旗舰店甚至使用了“水下三明治”元素。高收集悬挂装置为250万T灯柱和未来的空间检测用餐区将完全破坏传统品牌消费者的看法。 “我以为地铁已经过时了，但是现在这些商店正在潮汐中，” Huaihai路的一位白领工人在社交网络上叹了口气。第二个是对产品结构和营销的详细重建。地铁中国有4-5种全球经典产品，其余的所有产品都位于全球。解决冷粮的疼痛，237元能源中国餐饮习惯。中国的地铁在一年一年中增长了30％以上，在同一家商店的销售实现了两位数的增长或更多的商机。地铁为孩子们开了餐，为父母和孩子提供餐点，全国各地的家庭用餐以及共享的产品“ Saisai小吃盒”。产品结构设置与商店的扩展一起工作以形成一个贵族循环。 2024年开设了20多家新商店，建立了近30个记录年。在2023年下半年，现有的商店销售额增长了20％以上，无论新商店的增长如何。朱·富齐安格（Zhu Fuqiang）说：“中国是亚洲和太平洋地区增长最快的市场，远远超出了世界的预期。成千上万的地铁商店的挑战和野心宣布，2025年将在中国开设300家以上的商店，商店总数大于1100。但是，这种“加速”仍然面对暴风雨。成本管理已成为一个重要的问题。地铁甚至可以将自选择的三明治的价格恢复到近80元，而且价格绩效比很明显。随着扩展加深3级和4级城市，如何平衡价格的质量和敏感性证明了操作设备的智慧。同时，当旗舰店在Huaihai Road的Shine Shine时，许多早期商店仍然保留他们以前的I法师和更新旧商店的任务仍然很困难。根据朱富奇的说法，四个主要挑战是为新商店和新商店组织成本管理，以应对消费者粘性的竞争和建设。面对在红海的竞争，中国地铁市场总监王·韦（Wang Wei）更加激进计划。这不可避免地使人想起了卢卡（Luca）的创始人的“ 20,000家商店”。但是有变化。随着年轻的消费者维持Wuray批准的新包装自拍照，而白领工人则以“超级潜艇杰出的袋子”的身份走进办公楼，该品牌一旦相信“不伴随着当地环境伴随着它”，它将以28年的28年速度重写其目的地。本文来自HXIU，原始链接：https：//www.huxiu.com/article/4712049.html?f=wyxwapp 特殊声明：以前的内容（包括照片和视频，如果有的话，如果任何）已由网络自我媒体平台的用户收取和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：以前的内容（如果您有包含它们的照片或视频）已由NetEase Hao的用户（社交网络平台，仅提供信息信息存储服务）收费和发布。